Accueil → Formations → Programme “Manager +”
Formation commerciale : Programme “Manager +”
Ce parcours de formation est axé sur l’apprentissage et le perfectionnement des techniques de management. A l’issue de ce programme, vous maitrisez les solutions pour un management réussi, devenez un leader ; vous maitrisez, également toutes les bonnes pratiques pour manager votre équipe à distance.
Inter
Présentiel
30h de formation
2 890 € HT
Formation
Programme “Manager +”
Pré-requis
Aucun pour du management opérationnel et il faut avoir réalisé le Programme “Réussir sa vente“, pour du management commercial
A qui s’adresse la formation ?
Toute personne amenée à manager, une équipe, un service, une entreprise (manager commercial, responsable de services, dirigeant de TPE, PME…), en présentiel mais également à distance.
Les objectifs de la formation
- Savoir adapter son management à différentes personnes, à différentes situations
- Maitriser les différents styles de management
- Travailler son autorité managériale
- Améliorer son organisation
- Donner du sens à sa fonction
- Mener des réflexions sur sa stratégie et celle de l’entreprise
- Savoir optimiser la conduite d’une réunion
- Gérer les entretiens individuels
- Mettre en place des plans d’actions, disposer des bons outils et de la bonne stratégie pour suivre les évolutions
- Savoir conduire et animer différents types d’entretiens
- Savoir accompagner “positivement“ un commercial en clientèle (pour un manager commercial)
- Savoir gérer des équipes à distance (télétravail) ou une organisation hybride, présentiel et distantiel.
Programme
- Les différents styles de management
- Maitrise des priorités et de la gestion du temps
- Renforcer son leadership et son exemplarité
- Maitrise des attitudes et bonnes pratiques pour manager de manière individuelle et collective
- Pour un dirigeant, avoir les bonnes postures, les bonnes pratiques pour bâtir, la, bonne vision pour son entreprise
- Faire adhérer et mobiliser ses collaborateurs, son équipe, aux différentes décisions, aux différents objectifs
- Maitrise du management à distance, renforcer sa position de leadership, développer la confiance dans son équipe
Outils pédagogiques
- Apport formateur
- Mises en situation (validation des acquis)
- Traitement des cas pratiques
- Traitement des cas remontés par les stagiaires
Evaluation
- Diagnostic individuel
- Mises en situation
- Évaluation des acquis (grille d’évaluation)
Durée et prix
Cette formation dure 30 heures au total, réparties en 6 demi-journées de 4 heures, 6 heures d’accompagnement sont intégrées à ce programme, son prix est de 2 890,00 € H.T
Modalité et délai d’inscription
Comment savoir si j'ai besoin de cette formation ?
Au-delà de votre questionnement ou de votre prise de conscience, le passage par un échange avec le formateur et un diagnostic sera indispensable.
Comment s'inscrire à cette formation ?
Efficom Consulting n’inscrit pas de stagiaire automatiquement à un parcours de formation.
L’étape indispensable est le diagnostic : son but, affiner au maximum le besoin du futur stagiaire afin de lui proposer le parcours le plus adapté.
Vous pouvez prendre contact avec le formateur, directement ou positionner un rendez-vous via calendly sur le site ou grâce au formulaire ci-dessous.
Durée du diagnostic : 45 mn
J'ai fait mon diagnostic, sous quel délai la formation peut commencer ?
Cela va dépendre de différents facteurs mais en premier lieu c’est votre disponibilité.
Sachez, qu’un parcours de formation débute tous les mois chez Efficom Consulting. Le formateur saura vous proposer les dates appropriées après la restitution du diagnostic.
Notre force
Pourquoi nous choisir pour vos formations et accompagnement ?
- Adapter nos formations à vos propres enjeux à travers une approche réellement sur mesure.
- Garantir un parcours client optimal pour délivrer une qualité de service à haute valeur ajoutée avec la certification Qualiopi.
- Mesurer la performance immédiate des formations et de leurs application via des référentiels de compétences dédiés, le ROI.
A propos
Notre approche
Cela passe par un échange approfondi avec la Direction (le donneur d’ordre), afin de comprendre parfaitement le contexte, l’environnement, la situation à date, la présentation des collaborateurs, les enjeux et les objectifs ainsi que les points de douleurs.
Un diagnostic individualisé viendra confirmer cette position ou apporter un éclairage précis de la situation afin de proposer la formation la plus adaptée.
Formulaire
